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Cómo construir y manejar equipos

En esta clase aprenderás a encontrar y a invertir en las personas adecuadas y clave para el futuro crecimiento de tu proyecto. Mijal Iastrebner compartirá técnicas para motivar a tu grupo: “Para que todos se sientan parte, es importante que compartan un propósito colectivo alimentado con las ideas y creencias del equipo”.

Duración: 24 minutos
Nivel: Alto, Básico, Medio
Precio:
US $9.99
  • EUR: 8.58€
  • ARS: $359.64
  • BOB: $68.43
  • CLP: $6,353.14
  • COP: $30,375.59
  • CRC: $5,650.84
  • CUP: $9.99
  • GTQ: $73.36
  • MXN: $191.55
  • NIO: $305.14
  • PAB: $9.99
  • PEN: $32.45
  • PYG: $56,173.77
  • UYU: $291.71
  • DOP: $478.52

El Management (administración de equipos) en el ámbito del periodismo suele ser un tabú tan grande como el del dinero y, casualmente, puede ser un influyente directo en el éxito o el fracaso económico.

En este curso, te compartiré unas de las lecciones de management que he aprendido investigando cómo funcionan las organizaciones, de mi propia experiencia como emprendedora, como consultora y como directora de SembraMedia.

Al finalizar este curso, tendrás lineamientos concretos para poder armar un equipo desde el inicio o reformular tu equipo de trabajo actual; sabrás cómo invertir en el equipo y cómo aprovecharlo para encontrar nuevas oportunidades de crecimiento; y obtendrás un listado de herramientas para administrar tu equipo de manera remota.

Los que somos periodistas y emprendedores sabemos que no hay muchos recursos para poder capacitarse. SembraMedia me ha abierto las ventanas para poder seguir adelante y me ha inspirado.

Doly Leyton Arnez
Fundadora de Periódico La Región, Bolivia

1. Conceptos principales y caso de estudio

  • Cómo diseñar el equipo en base a habilidades y zonas de mejora del fundador
  • Propósito colectivo y sus beneficios
  • Caso de estudio: Ellen Kulman

2. Cómo administrar el equipo

  • Propósito individual
  • Cultura del compromiso
  • Herramientas para el trabajo o remoto en equipo

3. La importancia de invertir en el equipo

  • Caso de estudio: Dropbox
  • Planifica un desarrollo de las carreras en el equipo
  • Consecuencias de la falta de inversión en el equipo
  • Costo de rotación
  • Conclusiones

Mijal Iastrebner

Co-fundadora y directora de SembraMedia. Ha sido co-instructora del MOOC de Emprendimientos Periodísticos del Knight Center para periodismo en las Américas en la Universidad de Texas, realizado en 2016 y en el cual participaron más de 3.500 alumnos. En 2014, Iastrebner creó y enseñó la materia de Periodismo Emprendedor para la Escuela de Periodismo TEA y la Diplomatura de Periodismo Digital de TEA y la Universidad de San Andrés. Actualmente, es profesora de Emprendimientos Periodísticos de la Maestría de Periodismo de La Nación en la Universidad Torcuato Di Tella. Con 22 años, ganó el primer puesto de un premio de emprendedurismo por la revista cultural que fundó y dirigió hasta 2013. Ha trabajado como consultora con una amplia variedad de clientes: desde startups digitales hasta grandes corporaciones en Argentina y Chile.

mijal@sembramedia.org


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