Sin representación igualitaria no habrá inclusión

Los estereotipos de género impactan en el modo en que la sociedad percibe a mujeres y otras identidades. ¿Los medios pueden volverse una herramienta en la lucha por la igualdad?

“Sin representación igualitaria e inclusiva en los medios de comunicación las mujeres no serán vistas como líderes expertas y participantes igualmente capaces”, dijo Joyce Barnathan, presidenta del Centro Internacional para Periodistas. Barnathan moderó un panel para explorar estos temas durante el NGO CSW65 de las Naciones Unidas. La conversación fue organizada por SembraMedia, CFI, Fondation Hirondelle, Free Press Unlimited (FPU), el Global Forum for Media Development (GFMD) e International Media Support (IMS).

Las ideas estereotipadas alrededor del género tienen un gran impacto sobre cómo percibe la sociedad a las mujeres, travestis, trans, lesbianas, gays y bisexuales. Desde los medios de comunicación y la publicidad se reproducen estos estereotipos y, muchas veces, estos trepan hasta transformarse en discursos de odio. Pero si cambian estas visiones, ¿pueden volverse una herramienta en la lucha contra estos preconceptos?

Esto debatieron durante el encuentro Motunrayo Alaka, Directora Ejecutiva del Centro de Periodismo de Investigación Wole Soyinka, Melanie Tobal, fundadora de Publicitarias.org y mentee de Metis 2020, Chiara Adamo, jefa de “Igualdad de género, derechos humanos y gobernanza democrática” de DEVCO de la Comisión Europea, Brian Pellot, cofundador y director de Tamboo Media y Victoria Sandino, senadora colombiana y ex comandante de las FARC.

Un problema global

Según Global Media Monitoring Project, los medios siguen siendo un lugar excluyente para las mujeres, mujeres vulnerables y grupos marginalizados. Este estudio se realiza cada cinco años y, en su última edición, ochenta de los ciento veinte países participantes indicaron que, aunque haya progreso en algunos indicadores, las mujeres no son tomadas como sujetos ni como fuentes en las noticias. “Sus voces no aparecen en las coberturas del mundo”, dijo Barnathan.

“En Nigeria, generalmente, los héroes de las historias publicadas por los medios son hombres. Las mujeres son vistas como las víctimas”,dijo Alaka.

“En Nigeria, generalmente, los héroes de las historias publicadas por los medios son hombres. Las mujeres son vistas como las víctimas”, dijo Motunrayo Alaka. Por su parte, Melanie Tobal, señaló que la situación no es mejor en América Latina: “En la publicidad estamos festejando cosas básicas como el color rojo de la menstruación, que una mujer beba cerveza o conduzca un auto como si esto fuera revolucionario”.

Por su parte, Brian Pellot, líder de una organización que lucha por los derechos de la comunidad LGBTIQ+ en espacios religiosos, invitó a ampliar el concepto de género, alertando sobre que ve “coberturas terribles o nulas sobre crímenes de odio a personas trans y gay en nuestra comunidad”. “Los estereotipos conllevan a las violencias contra las diversidades y mujeres”, concordó Victoria Sandino.

¿Qué cambios se pueden lograr?

Para Chiara Adamo, de la Comisión Europea, hay tres áreas preocupantes que afectan estas representaciones: la gobernanza de dichos medios, el contenido que producen y la situación de las mujeres periodistas al interior de las redacciones.

“Debemos pensar en regulaciones éticas, incluyentes, que nos permitan empezar a cambiar estas visiones. La manera de hacerlo comienza por una voluntad”, sumó Sandino.

En la experiencia de Alaka, la formación y el empoderamiento de las mujeres dentro de las redacciones es un camino de influencia en estas problemáticas. “Tenemos que tener una educación en las salas de noticias para que los periodistas puedan abordar las temáticas de género”, dijo.

“Hay una oportunidad, también, porque muchos consumidores no encuentran lo que quieren ni en la publicidad ni en los medios de comunicación”, dijo Tobal.

“Hay una oportunidad, también, porque muchos consumidores no encuentran lo que quieren ni en la publicidad ni en los medios de comunicación”, dijo Tobal. “Si los hombres no nos dan espacio, tenemos la oportunidad de crear nuestros propios medios”, dijo. Pero advirtió: “podemos tener grandes ideas, pero necesitamos el apoyo de las regulaciones para progresar”.

Mira la charla completa aquí:

¿Cómo construir una relación de confianza con los financiadores?

No hay fórmulas mágicas a la hora de relacionarse con financiadores, pero sí algunas claves que pueden mejorar la experiencia. Aquí, una checklist para lograrlo.

“La relación con los financiadores es sobre todo una alianza que se cultiva antes, durante y después de un financiamiento”, dijo Gabriela Hadid, Representante de las Inversiones en Latinoamérica de Luminate, una organización filantrópica global. Si bien no hay fórmulas mágicas a la hora de relacionarse con financiadores, Hadid compartió su experiencia durante una conversación con fundadoras de medios participantes de Metis, el programa que busca potenciar las habilidades de negocios de mujeres líderes y que realizamos con apoyo de Google News Initiative.

“Nosotros financiamos organizaciones, pero apoyamos personas y de hecho financiamos personas”, dijo. Para ella, es importante que los medios den confianza e inviertan en construir estas relaciones al demostrar consistencia. Pero ¿cómo llegar a estas organizaciones? ¿Cómo abrir conversaciones? ¿Cómo mantenerlas en el tiempo? Aquí, te compartimos algunas de sus recomendaciones a modo de una checklist para lograrlo.

Entender el mundo de los financiadores antes de iniciar una conversación

  • Conocer el mapa de organizaciones financiadoras del periodismo emprendedor, sean organismos multilaterales, filantropía privada, filantropía corporativa, o inversiones de impacto social. Puedes empezar visitando este recurso de nuestro sitio web.
  • Identificar la estrategia de la organización financiadora: países que cubre, si apoya medios con o sin ánimos de lucro, temas o poblaciones nicho, tipos de fondo, como semilla, por programa o proyectos, o core; si tienes que postular a sus convocatorias públicas o procurar acercamientos estratégicos. Así será posible entender las reglas con las que opera y verificar si hay terreno para que la conversación prospere.

Preparar al equipo antes de hablar con una organización financiadora

  • Preparar un speech claro y atractivo, sea para expresarlo formal o informalmente, de manera oral o escrita, como en un formulario o en una comida. Para Hadid, el speech ideal cuenta la historia del medio y la propuesta específica e incluye:
    1. Objetivo del financiamiento, sea expansión de audiencias, equipo, experimentar una nueva fuente de ingresos, etc.
    2. Valor diferencial que aporta el medio en comparación con los demás.
    3. Cantidad de dinero para cumplir el objetivo lo más claramente definido -aunque no necesariamente cerrado-.
    4. Cuál es el tipo de equipo con el que cuenta, cantidad de mujeres, esfuerzos por la inclusión, tipo de liderazgo.
    5. Cómo ha crecido y cambiado desde su fundación, para poner los logros en perspectiva.
    6. Si se trata de un medio con fines de lucro, una evaluación de su propio medio que incluya qué inversionistas ya tiene, a quiénes está apuntando y cómo están esas negociaciones.
    7. Cómo se medirá los impactos intermedios y finales según los cambios en los que el medio busque participar o provocar.

  • Cuidar la consistencia entre el tipo de apoyo que está buscando el medio y el propósito. Así mismo, no prometer de más, ya que los financiadores conocen el ecosistema, las oportunidades y los límites; pues más vale cumplir lo que se promete. Este es un ingrediente esencial para construir la relación de confianza.

    “La filantropía no busca financiar lo perfecto, que no existe, sino ayudar a mejorar”, dijo Hadid.

  • Estar abierto a hablar de las dificultades pues para un financiador es mejor enterarse de los desafíos a resolver antes de concretar un acuerdo. “La filantropía no busca financiar lo perfecto, que no existe, sino ayudar a mejorar. Por eso es importante estar dispuestos a mostrar las vulnerabilidades para que la organización financiadora pueda acompañar para superar esos obstáculos”, explicó Hadid.

Iniciar la conversación con la organización financiadora

  • Intercambiar información de forma honesta, especialmente en cuanto a la sostenibilidad del modelo de negocios del medio, los potencialidades y límites más allá de ese financiamiento en particular y de las donaciones en general. También, incluir aspectos desafiantes como: rotación del equipo, la remuneración, situaciones de acoso, esfuerzos por la inclusión, etc. Si estos temas brotan posteriormente, la confianza se fracturará.
  • Mantener la consistencia y la coherencia entre las propuestas que se presentan a financiadores, especialmente si son las mismas acciones y/o objetivos. De hecho, es mejor transparentar los porcentajes solicitados y los estados de las conversaciones con otros financiadores. A veces, un financiador puede agilizar o facilitar la conversación que tenga el medio con otro financiador. Todo ello, debido a que hay intercambios de información sobre los medios entre los mismos financiadores, como parte del análisis previo que realizan antes de otorgar fondos.
  • Abrir espacios de intercambio más frecuentes que los acordados oficialmente para evitar distancias y vacíos de información con el financiador. Es mejor que la primera fuente de información de los financiadores sean los gestores del medio y no titulares de otros medios, publicaciones en redes sociales o conversaciones informales con otros actores del ecosistema.

Continuar la conversación tras el acuerdo de fondos

  • Construir una agenda propia con temas sostenidos en el tiempo. Intentar no correr o distraerse ante los temas que parecieran entrar “de moda” en los financiamientos. Contar con un portafolio sólido es una buena carta de presentación ante futuros financiadores; posibilitará más y mayores impactos en las audiencias y otorgará identidad al equipo del medio.
  • Reportar los impactos incluyendo lo cualitativo y lo cuantitativo en contexto. “No dejen de ver el valor en su trabajo. Un impacto registrado es lo que más llama la atención de un financiador, aunque cueste que destinar tiempo a registrarlo. No dejen de utilizar sus habilidades de comunicación para que sus propios logros e impactos reluzcan y le cuenten a los financiadores cómo su medio le cambió la vida a alguien”, enfatizó Hadid.

Para cerrar, Hadid explicó que una propuesta realista se comprueba en la proporcionalidad de equipo, impacto a lograr y recursos que se solicitan. No habría consistencia, por ejemplo, cuando se ofrece mucho equipo, mucho impacto y se solicita pocos recursos o viceversa. “No es un asunto de riesgos, es un asunto de consistencia”, concluyó.

¿Cómo sobrellevaron la crisis dos medios de nicho en México?

Verificado.com.mx y La Verdad de Ciudad Juárez sobrellevaron la crisis frente a la pandemia y hasta crecieron gracias a modelos de negocios claros y flexibles que se adaptaron al contexto.

Durante el 2020 los medios digitales emprendedores enfrentaron un campo económico y social desafiante frente a la pandemia por COVID-19. En México, Verificado.com.mx y La Verdad de Ciudad Juárez, medios de nicho en zonas complejas, sobrellevaron la crisis y hasta crecieron gracias a modelos de negocios claros y flexibles que se adaptaron al contexto.

Ambas redacciones fueron parte de SembraMex, un programa impulsado por SembraMedia junto al Centro Internacional para Periodistas y el Border Center, que se enfoca en la sustentabilidad de medios que cubren noticias en la frontera entre Estados Unidos y México. A lo largo de 2019 experimentaron de diferentes maneras y consiguieron lo que el tráfico y la publicidad digital no dan por sí solos: un mejor ingreso económico que permita sostener y hacer crecer el proyecto periodístico. ¿Qué aprendizajes incorporaron y pueden compartir con el ecosistema?

Modelos de negocio claros, diversificados y flexibles

Verificado.com.mx es una organización basada en Monterrey que trabaja en la verificación de datos desde una zona descentralizada, con perspectiva de género y atención a asuntos de Derechos Humanos. Para las expertas en fact-checking, tener un modelo claro, flexible y no vinculado exclusivamente al tráfico fue clave. En 2019, la organización trabajó en potenciales oportunidades de consultoría en verificación de datos y cursos sobre fact-checking basados en su expertise. “En ese sentido, 2020 fue un muy buen año ya que conseguimos siete nuevos clientes”, dijo Daniela Mendoza, fundadora de la publicación.

Las integrantes de Verificado.com.mx Syndy García, Deyra Melina Guerero, Liliana Elósegui y Daniela Mendoza. Fotografía: Crédito Punto U, Universidad Autónoma de Nuevo León.

Entre otros clientes, hubo organizaciones de la sociedad civil ubicadas incluso en otras áreas del país como Nuevo León o Jalisco. Además de la formación en verificación de datos, el medio ofreció cursos sobre género y combate a los discursos de odio aprovechando el “know how” de su equipo. Contó con clientes a nivel nacional e internacionales como It Gets Better con los que se trabajaron temáticas LGBTIQ.

Alianzas estratégicas para lograr sustentabilidad

Los talleres y formaciones no fueron el único área en la que Verificado.com.mx logró ingresos. La participación de alianzas con otros medios les permitió fortalecer su contenido, pero también obtener más recursos. “La integración a plataformas como #LatamChequea o la Coronavirus Fact Checking Alliance nos permitió obtener dinero de grants y a la vez llevar nuestro expertise a otros países”, explicó Mendoza.

“La integración a plataformas como #LatamChequea o la Coronavirus Fact Checking Alliance nos permitió obtener dinero de grants y a la vez llevar nuestro expertise a otros países”, explicó Mendoza.

Otros fondos, como el apoyo a medios digitales de Google y consultorías en las cuales el equipo trabaja montando unidades de fact-checking para otras organizaciones en la región, ilustran el trabajo que Verificado.com.mx. Labor que continúa combatiendo la desinformación en muchos más niveles que la mera publicación de artículos, haciéndose cada vez más sostenible desde el punto de vista financiero y regionalizando su marca y las habilidades de su equipo.

Buscar alternativas ante la crisis

“La Verdad no escapó al impacto del COVID”, contó Rocío Gallegos, fundadora de uno de los medios de periodismo de investigación más importantes en la frontera entre México y Estados Unidos. “Los cierres de frontera fueron un golpe muy duro no sólo para nuestra cobertura y nuestras finanzas, sino por supuesto para toda nuestra comunidad”, agregó.

Para 2020, La Verdad esperaba asentar su proyecto de agencia de contenidos, algo que comenzó con los meses de trabajo en el marco del programa SembraMex. Las agencias de contenido suelen ser uno de los desdobles más interesantes que un medio emprendedor puede encarar para diversificar sus ingresos ya que pone el expertise de reportería del medio al servicio de clientes y socios no periodísticos.

Las co-fundadoras de La Verdad de Juarez, Rocío Gallegos y Gabriela Minjáres.

A finales de 2019, el medio contaba con dos clientes fijos que permitían costear el funcionamiento de la organización. Pero 2020 trajo la caída de parte de ese financiamiento y el medio debió enfrentar problemas económicos, como deudas contraídas por clientes que no se terminaron de abonar. También enfrentaron pérdidas personales, como el fallecimiento de uno de sus colaboradores externos.

Ante la crisis generalizada y los embates personales, debieron buscar alternativas. “Pudimos ir viendo algunas opciones, tener apertura de mente a la hora de pensar cómo podíamos generar ingresos de otra forma porque no nos quedaba otra opción”, dijo Gallegos.

La aplicación a fondos de ayuda provenientes de organizaciones como Google o Facebook permitió al medio mantenerse a flote y operativo. “Postular a financiamientos que nos permitieran seguir funcionando en medio de la contingencia y sirviendo a nuestra comunidad en medio de este entorno nos dio mucha satisfacción”, contó Gallegos.

No tener miedo a pedir apoyo

La Verdad decidió que la situación imponía pedir apoyo a sus lectores e iniciaron un programa de donaciones. “No es demasiado el dinero que nos ingresa pero sí cubre algunos gastos”, explicó Gallegos. Además, ver que muchos lectores se acercaban les permitió entender que había más caminos para vincularse con ellos. Lanzaron una newsletter, comenzaron a optimizar procesos de trabajo con las audiencias y a organizar foros digitales.

Entender que la audiencia estaba dando estas señales y que, a pesar de la pandemia, el medio seguía consolidando su marca, animó al medio a seguir dando pasos. Los ingresos permitieron al equipo pasar de dos a seis personas fijas. “En función de que sigamos recibiendo ingresos, el equipo seguirá creciendo y es una buena noticia el haberlo podido hacer a pesar del contexto”, explicó Gallegos.

“En función de que sigamos recibiendo ingresos, el equipo seguirá creciendo y es una buena noticia el haberlo podido hacer a pesar del contexto”, explicó Gallegos.

Por último, el medio tiene como proyecto próximo el abrirse a la publicidad comercial manteniendo las restricciones a la publicidad oficial. “Entendimos que también debemos movernos hacia la publicidad privada y que podemos hacerlo manteniendo nuestros estándares éticos”, dijo Gallegos. “Nos llena de orgullo y nos emociona saber que fuimos capaces de seguir a pesar de todo, y que nuestra cobertura periodística siguió activa pese a todo lo ocurrido y lo que está ocurriendo”, concluyó.

¿Cómo construyó Lado B una comunidad de lectores por WhatsApp?

Ernesto Aroche Aguilar, codirector del medio mexicano, reflexiona sobre la creación de una comunidad de lectores durante el año marcado por la pandemia. Aquí comparte la estrategia detrás, los desafíos de las plataformas y un “pan pal susto” para su comunidad.

Fue Aranzazú Ayala, nuestra coordinadora de información la que a principios del 2020 sembró la semilla en la redacción de LADO B, un medio mexicano que lleva nueve años de existencia haciendo periodismo desde el interior del país. “Deberíamos empezar una lista de distribución en WhatsApp, puede ser una manera de estar más cerca de las audiencias”, dijo.

En la redacción estábamos ya trabajando en el desarrollo de una parrilla de newsletters como una herramienta de distribución de contenido y de engagement. El año pasado el nombre del juego para LADO B fue: la relación con las audiencias, el enganche y la cercanía, para cimentar nuestras comunidades.

“¿Por qué nos hiciste esa propuesta?”, le pregunto a Aranzazú siete meses y casi 400 suscriptores de la lista de distribución después. Aranzazú tenía poco tiempo de haber regresado de hacer una estancia en “The City NY”, un sitio de información hiperlocal y no lucrativo, becada por el ICJF, cuando nos propuso la idea, y parte de su trabajo ahí tuvo que ver con las estrategias de enganche y compromiso del medio.

“WhatsApp es la herramienta de comunicación más usada en México, y es la que te permite entrar a espacios muy íntimos de la audiencia, a sus dudas y sus preocupaciones más inmediatas”, contestó.

Abrir ese espacio a LADO B es una decisión que la audiencia toma cuando decide suscribirse a la lista de distribución. Sí, igual que con los boletines (newsletters), sólo te llegan a tu bandeja de entrada si te suscribes. Sin embargo, la relación que estableces con la herramienta es distinta. Y ejemplos en estos meses que llevamos usándola —la lanzamos a finales de marzo del 2020— nos lo confirman. Especialmente porque para LADO B no es sólo una lista de distribución de contenido, sino una comunidad activa.

Primeros aprendizajes

1. La cercanía con la comunidad

Lado B preguntó a su comunidad cómo se encontraba luego del sismo.

En junio un sismo de 7.5 grados sacudió la zona centro de México. Además de la información puntual del movimiento telúrico y del reporte de daños, les preguntamos a las personas suscritas a la lista cómo se encontraban: “¿Todo bien contigo y tu familia?”.

La respuesta que recibimos, me cuenta Beatriz del Castillo, nuestra directora de Sostenibilidad, fue muy inmediata y cálida. Pero no nos quedamos sólo con la respuesta inicial sino que iniciamos un pequeño diálogo con las personas que contestan.

 

 

2. Las conversaciones dan contenido

De la interacción con las personas suscritas en la lista también se han producido contenidos.

En los primeros meses de la pandemia les preguntamos qué información podría ser útil para su vida diaria. Un usuario nos pidió recetas de cocina con las tres B: buena, bonita y barata. Contactamos con una chef y le pedimos que nos pasara algunas recetas con esas características y las publicamos en el portal. A la persona que nos lo pidió le mandamos las recetas con unas horas de anticipación a la distribución del día.

Así, además fidelizamos: atendemos sus necesidades informativas y les damos la información antes que al resto de la lista.

3. Una oportunidad para llegar a nuevas audiencias

Para Chiapas Paralelo, otro medio local que forma parte de la Alianza de Medios de la Red de Periodistas de a Pie, el uso de WhatsApp les permitió llegar a una audiencia que habla lengua indígena.

En el contexto de la pandemia y para tratar de contraatacar a las cadenas de desinformación que circularon ampliamente por redes y WhatsApp crearon una lista de distribución. A través de ella enviaron contenido en lenguas Tsotsil, Tseltal y Ch’ol con información confirmada y verificada.

“Se armó un grupo con personas importantes para las comunidades, yo les digo influencers”, cuenta Leonardo Toledo, un académico que participó en el desarrollo de los productos noticiosos, en un foro que se realizó a mediados de septiembre: “sacerdotes, gente de organizaciones y otras personas para mandarles la información y ellos a su vez lo distribuían en sus propios círculos. Y el ejercicio ayudó mucho para compartir ese contenido”.

¿Es lo mismo cualquier plataforma?

Esa cercanía e intimidad, tan importante en un medio local como LADO B, puede volverse un problema para otros espacios periodísticos.

Tania Montalvo, editora general de Animal Político, me contó que cuando lanzaron la iniciativa Verificado 2018 en la pasada elección presidencial de México (un proyecto de Animal Político, AJ+ Español y PopUp Newsroom que involucró a más de 60 medios en todo el país para verificar la información que circulaba en el contexto electoral, y un número incontable de medios más que retomaban la información) usaron la aplicación de WhatsApp como herramienta de distribución de contenido.

“Fueron miles de personas suscritas a la lista y nos desbordó. La aplicación se nos llegó a crashear y teníamos que hablar con el equipo técnico para arreglarlo”, dice Montalvo. “En el equipo editorial de Verificado 2018 que coordinó AJ+ Español y Animal Político había tres personas de tiempo completo para atender la lista, y cientos de peticiones de información. Y aunque les dábamos el link a veces nos pedían que les pegáramos la información directo en Whats. Fue desbordante”.

Hace unas semanas se me cruzaron unos anuncios en Twitter de @pajaropolitico invitando a su audiencia a registrarse en su lista de distribución de Telegram. Hablé con Tania para conocer las razones por las que Animal había decidido usar esa herramienta que tiene una menor penetración que WhatsApp en México (o la tenía hasta antes del anuncio de los cambios que WhatsApp implementará en este año).

Además de invitar a suscribirse, debían bajar la aplicación, instalarla y después registrarse. Muchos pasos para el usuario para tener otra aplicación más en su celular.

“En este momento no tenemos capacidad para hacerlo también por WhatsApp, pero entendemos que hay lectores que quieren recibir nuestra información en su celular y Telegram es una vía para hacerlo”, dice Tania Montalvo.

Me dijo que la decisión que tomaron fue basada en la experiencia de Verificado, pero también en que para ellos es una herramienta unidireccional.

—Para nosotros es un canal de difusión, no uno de comunicación, pues conservamos y de alguna forma ya tenemos ‘consolidadas’ otras formas de comunicarnos con los lectores como las menciones en Twitter o los mensajes en Facebook. En este momento no tenemos capacidad para hacerlo también por WhatsApp, pero entendemos que hay lectores que quieren recibir nuestra información en su celular y Telegram es una vía para hacerlo sin perder el control de no poderles responder y dar la atención que requieren.

El canal lo abrieron en febrero del 2020 y tienen ya más de 4 mil personas inscritas.

Del chat a familiar a las noticias

En México el chat familiar en WhatsApp es casi la regla. O por lo menos lo es en los núcleos urbanos (en un sondeo entre quienes trabajan en LADO B sólo una persona dijo no tener un chat familiar en WA).

Un estudio de la Universidad Nacional Autónoma de México publicado en febrero del 2020 sostiene que WhatsApp tiene 77 millones de usuarios en México. Esto es el 60% de la población estimada para este año (pre-pandemia). Es una de las aplicaciones de mayor uso en el país de acuerdo con Cristina Múzquiz Fragoso, directora de Docencia en Tecnologías de Información y Comunicación, de la Dirección General de Cómputo de la UNAM.

Equipo de Lado B trabajando de forma remota durante el 2020.

Pero tiene sus limitaciones, incluso en la versión business que es la que usamos en LADO B. Los grupos o listas de distribución no aceptan más de 256 personas registradas, por lo que hay que crear una nueva lista una vez que se supera el tope. Nosotros tenemos en este momento dos listas, en Animal Político tendrían 16 listas y contando.

Telegram, en cambio, permite hasta 200 mil personas usuarias en un grupo y canales “para transmitir a audiencias ilimitadas”, dicen en su página.

Claro, no pierdo de vista que WhatsApp es propiedad de Facebook, y al final siempre hay la sospecha de que se alimenta al monstruo. Tan es así que, tras el anuncio de que WHatsApp compartirá información de sus usuarios con Facebook, Telegram y otras aplicaciones como Signal comenzaron a registrar incrementos millonarios de usuarios.

Me dice Jade Ramírez, cabeza de Perimetral, un sitio de periodismo sonoro en Jalisco que también forma parte de la Alianza de Medios de la Red de Periodistas de a Pie que ellos tienen lista en las dos aplicaciones, pero que tienen claro que los usuarios de su lista en Telegram son personas “con un mayor acercamiento a ciertos gadgets y la tecnología, que están más acostumbrados al cuidado digital y tecnológico”.

En América Latina a Telegram se la ve como una herramienta para comunicación segura, aunque en otros países pueda ser de mayor uso común, lo cierto es que -y eso me lo dice Janine Warner, cofundadora y directora ejecutiva de SembraMedia– “hay que estar en donde está tu audiencia”. Y eso haremos, porque en LADO B queremos seguir mandándoles “un pan pal susto”.

El periodismo colaborativo como extintor de incendios

Casi siete millones de hectáreas suman las zonas que ardieron en 2020 en Bolivia y Paraguay. Carlos Eduardo Huertas, director de CONNECTAS, Rocío Lloret, periodista de La Región, y Alberto Yanosky, investigador, reflexionan sobre cómo narrar esta emergencia ecológica que atraviesa fronteras.

Desireé Esquivel y Fabiola Gutiérrez

Casi siete millones de hectáreas suman las zonas que ardieron en 2020 en Bolivia y Paraguay. El Chaco paraguayo y la Chiquitania boliviana son parte del humedal más grande del mundo que comparten ambos países con Brasil. Además del cambio climático, entre los protagonistas de los incendios se encuentran ganaderos y agrícolas, junto a la flexibilización de leyes bolivianas para la expansión de tales industrias, indicó La Región. ¿Cómo narrar esta emergencia ecológica que atraviesa fronteras?

Carlos Eduardo Huertas, director de CONNECTASRocío Lloret, periodista de La Región (Bolivia) y Alberto Yanosky, investigador y especialista senior en biodiversidad y sustentabilidad, conversaron sobre cómo realizar y financiar proyectos periodísticos colaborativos sobre incendios forestales en el corazón sudamericano.

Los incendios, recordó Yanosky, en el vértice fronterizo con Bolivia y Brasil, han dejado por el momento más de 61.000 hectáreas calcinadas en una zona donde todavía continúan las tareas de prevención contra el fuego, según datos del Instituto Forestal Nacional (Infona).

Cuando el infierno avanza sin ver fronteras, el extintor también es el periodismo, especialmente el colaborativo. Además de ser un valor editorial, es también una alternativa de sostenibilidad, particularmente en situaciones de desastres y emergencias. Compartimos algunos de los consejos que brindaron los expositores.

Periodismo colaborativo, su valor y desafíos

“Hay que tener en cuenta las fortalezas y debilidades de cada uno, como también, definir quién tomará el liderazgo editorial. Existen muchas maneras de hacer periodismo colaborativo, que en trabajos transnacionales se logre versiones independientes”, aconsejó Carlos Eduardo durante su intervención.

Por su lado, el doctor Yanosky, comentó que como fuente internacional para cubrir temas medioambientales los colegas periodistas pueden recurrir a la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), donde se cuenta con más de 18.000 expertos. Pidió, además, acercarse a instancias (instituciones) científicas para obtener datos formales, “porque se necesita de una buena comunicación y el rol del periodista es clave para quienes hacemos ciencia”, agregó.

“Si bien hay una crisis en el periodismo, a nivel Latinoamérica, por el cierre de muchos medios y despidos, creo que nunca ha habido más oportunidad de hacer buen periodismo que ahora y el periodismo colaborativo es una respuesta a esa necesidad”, concluyó Rocio Lloret.

Otros consejos para hacer periodismo colaborativo y cómo buscar financiación

  • Elegir bien a tu compañero de trabajo.
  • Elaborar un buen plan de trabajo, un cronograma y todo lo que implica su ejecución.
  • Buscar en diferentes plataformas, como CONNECTAS, para buscar financiación
  • Estar al tanto de todas las organizaciones que se dedican a financiar proyectos medio ambientales.

De este modo, se conversó sobre el valor de equipos multidisciplinarios o periodistas cercanos a científicos para entender las dinámicas del ecosistema y el valor del fuego en las culturas ancestrales y las economías contemporáneas. También se explicó el mapa de actores a tener en cuenta, cómo prepararse para la cobertura, cómo abordar a las fuentes oportunamente al tratarse de una cobertura de desastres y financiadores interesados en el tema. Los panelistas coincidieron en que, al tratarse de un tema recurrente, es necesario mantenerse en primera línea de fuego para fiscalizar desde el periodismo las acciones estatales como medidas de prevención, presupuestos para las unidades de atención, como los bomberos, y la gestión del desastre.

¿Cómo y por qué escuchar a la audiencia de un medio emprendedor?

Sebastián Auyanet compartió varios consejos para acercarse a la comunidad durante la tercera sesión interactiva de la Escuela en Vivo de SembraMedia. Esta actividad dio cierre a siete semanas de SembraEducativo: un programa de becas de estudio para periodistas, profesores y estudiantes de comunicación en Iberoamérica.

Manejar ideas para llegar mejor a las audiencias es uno de los elementos más fundamentales de un emprendimiento exitoso. Por ese motivo, el 23 de septiembre de 2020, SembraMedia presentó la tercera sesión interactiva de la Escuela en Vivo enfocada a ese tema. En hora y media, Sebastián Auyanet, embajador de SembraMedia en Uruguay, consultor estratégico de la aceleradora Velocidad y productor asociado en NowThis News, conversó con los becarios de SembraEducativo sobre audiencias, engagement periodístico y gestión de comunidades.

“Nunca pensamos con el ‘lente’ de la audiencia; el rol de un editor de audiencias (en parte) es sacar al medio de esa burbuja y escuchar de verdad para mejorar su producto”, dijo Auyanet.

Medir, mirar y analizar fueron las palabras claves con las que trabajó un selecto grupo de 100 personas de toda Iberoamérica. También, como parte de este encuentro interactivo, se realizaron ejercicios para identificar personas de interés dentro de la comunidad y realizar diagramas de subcomunidades. Además, durante su charla, Auyanet ofreció varios pasos para la escucha cualitativa de audiencias:

  • Definir cuál es tu comunidad.
  • Identificar los puntos de contacto clave en esa comunidad.
  • Hacer entrevistas a miembros clave de esa comunidad.
  • Distribuir encuestas.
  • Analizar tu contenido.
  • Analizar lo que dicen tus datos.
  • Hacer cambios en tu producto.

Gracias a la primera versión del programa SembraEducativo, quienes participaron saldrán con conocimientos sobre emprendimiento de medios digitales, modelos de negocios y audiencias. Además, disfrutarán los contenidos de la Escuela Virtual de forma gratuita y pertenecerán a una exclusiva comunidad de emprendedores digitales.

Si te interesa escuchar las ideas que se discutieron en nuestra conversación, te invitamos a que revises la grabación completa del webinario:

 

Por igual, puedes repasar lo acontecido en las primeras dos sesiones:

  • 10 claves para un emprendimiento periodístico Video | Relatoría
  • El ABC del financiamiento para emprendimientos periodísticos. Video | Relatoría

Para más información sobre los cursos de la Escuela Virtual, puedes acceder aquí.

 

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